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   首先要告訴大家一個消息，那就是2013年4月起，公司董事長和總經理已完成換屆，董事長由原總經理中村吉伸擔任，總經理由原副總經理別川俊介擔任。另外，6月還進行了部分董事的更換。作為一個新的管理團隊，我們將會同心協力，克服當前的嚴峻形勢將集團公司引向再發展的軌道。

因日元高匯價的修正和股價的恢復，2012年度（日本）國內的經濟狀況在年終終于有了一些明朗的起色。但整體經濟狀況仍與上一年度相當，繼續處于不確定狀態。在（日本）國外，美國經濟雖有所加強，但因受中國經濟增長放緩和歐洲的財政及金融市場混亂等影響，全球經濟處于一種不穩定的狀態，并沒有復蘇的跡象。在這種嚴峻的經濟環境下，很遺憾，我們不但沒有完成本年度合并業績的預期值，與上一年度業績相比，收益還有所下滑。

作為一名管理者，面對本集團的經營現狀也是抱有非常大的危機感。由于（日本）國內經濟前景的不明朗，本集團客戶的設備投資欲望疲軟，所以未來的需求仍將持續低迷。（日本）國外的市場前景也將是不明朗且不穩定的。在收益方面，近年來以批量生產的機械類事業為核心向海外擴展所實施的投資并未獲得收益，這是導致本集團盈利能力處于停滯狀態的主要原因。雖然以現行中期經營計劃”創新21″為指導推進全球化的方向是正確的，但為了使投資能盡快見到效益，我們需要加快改善海外基地的收益狀況。

2013年是現行中期經營計劃的收尾之年，同時也是制定下一個中期經營計劃的關鍵之年。為了實現今后的再發展，我們首先要考慮的是確立企業架構以穩定收益這一課題。因此，集團將本年度定位為擺脫停滯重新開始的逆轉之年，我們將重新審視現狀，努力通過穩健的經營鞏固企業基礎。集團目標是為下一階段的發展創造一個基礎，以改善海外基地收益為主，努力通過重機械類事業的結構性改革和在批量生產機械類事業中投入新產品等方式恢復盈利能力。

最后，本集團的企業使命是通過對客戶提供一流的產品和服務為社會發展做貢獻。獲得全球客戶的長期信任是本集團持續發展和提高企業價值的關鍵，同時也能夠滿足股東、員工及區域社會等廣大相關人員對我們的期望。近年來，集團的企業治理和合規性受到了社會的廣泛關注。為此，本集團通過社外董事的任命及內部統一管理體系的運用等，對集團的企業治理和合規性進行進一步的充實和強化，以建立一個高效及高度透明的管理體制。今后集團還將繼續強化公司治理和合規性，以提高企業價值。

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